
Folyamatmenedzsment
Az üzleti folyamatok hatékonnyá tétele, a folyamatok újtarevezése jelentős hatással van az üzleti eredményre. A folyamatmenedzsment során diagnosztikai eszközökkel és módszerekkel feltérképezzük, majd ábrázoljuk a folyamatok jelenlegi működését, rávilágítunk az optimalizálás lehetőségeire, meghatározva ezzel a jövőbeni működés folyamatát.
Őket már segítettünk ilyen módon:






01
Mit jelent a folyamatmenedzsment?
Nagyon sok vállalat ismerte fel, hogy kiélezett versenyben a minőségi célok elérése előnyt biztosít számukra. A vállalatirányításban egyre nagyobb teret hódít a teljes körű minőségirányítás, azaz TQM szemlélet. Ennek lényege, hogy elsődleges az üzleti minőség, így az erőforrásokat ennek érdekében a lehető leghatékonyabban kell felhasználni. Ennek része a vállalat működésének folyamatszemléletű megközelítése, a folyamatok modellezése, állandó újratervezése és fejlesztése.
Az üzleti folyamatok célja minden esetben valamilyen produktum, jellemzően termék vagy szolgáltatás. Arra kell tehát törekedni, hogy a folyamatok és részfolyamatok a minőségi produktum hatékony előállítását szolgálják. A döntéshozók sokszor nem is tudják, mekkora potenciál rejtőzik a nap mint nap végrehajtott üzleti folyamatok fejlesztésében.
Folyamatmenedzsment szolgáltatásunkat szakértő kollégáink mellett diagnosztikai eszközeink és a mesterséges intelligencia is segíti, a belső folyamatok valódi működésének feltárásában, a folyamatok bemenetének (input) és kimenetének (output) meghatározásában.
02
Kinek lehet hasznos?
Tudni szeretnék, hogy mi történik a szervezetben a napi rutinok végrehajtása során.
Szeretnék látni, hogy a vélt és valós folyamatok mennyiben térnek el egymástól.
Szeretnék tudni arról, hogy hol várhatóak elakadások egy-egy folyamat végrehajtása során.
Tudják, hogy magas minőséget hatékonyan csak jól kialakított folyamatok képesek előállítani.
03
A folyamatmenedzsment az alábbi módokon segíti a szervezet napi működését:
- bemutatja az üzleti folyamatok tényleges végrehajtásának menetét
- kimutatja a vélt és valós működés közötti eltéréseket.
- láthatóvá teszi az üzleti folyamatok gyengeségeit (szűk keresztmetszet, pazarló működés).
- összehangolja a kapcsolódó rendszerek és folyamatok működését.
- a folyamat résztvevői számára bemutatja a saját, valamint a folyamatban érintett többi szereplő feladatát, felelősségét.
- a hiteles adatokra épített folyamatfejlesztés biztosítja a nővekvő üzleti eredményeket.
A közös munka menete
Form kitöltése
Kapcsolatfelvétel
Megoldási javaslat felvázolása
Ajánlatadás
Szerződéskötés
Dolgozzunk
együtt!
Dolgozz
nálunk!
Küldj nekünk üzenetet, és írd meg, miben lehetünk a segítségedre, értékesítőink pedig amint lehet, felveszik veled a kapcsolatot és egyeztetjük a részleteket!
Van üres asztalunk, ami lehet hogy épp Rád vár! Töltsd ki a formot, mondd el, miért szeretnél Te lenni a TestIT csapat legújabb tagja, és ismerjük meg egymást!
