Tesztelési és tesztautomatizációs módszertan bevezetése egy Telco vállalat folyamataiban
Mit?
Tesztelési és tesztautomatizációs módszertan bevezetése, tesztelői pool felállítása
Mikor?
2016Q3-2020vége
Kinek?
Megoldandó probléma
A projekt keretében Európa egyik vezető Telco szolgáltatójánál egy átfogó tesztelési és automatizációs módszertan kialakítását és bevezetését végeztük el. Megvalósítottuk továbbá egy testpool csoport felállítását, amely hosszú távon biztosította az újonnan kialakított módszertan alkalmazását, a tesztelési és automatizációs feladatok ellátását a vállalat belső alkalmazásfejlesztési projektjein.
Milyen megközelítést alkalmaztunk?
Az együttműködés kezdeti szakaszában a megrendelő igényeit alaposan megismerve, vele közösen dolgoztuk ki azt a követelményrendszert, amit az évek során lépésről lépésre, az elképzelt stratégia mentén hívtunk életre. Mivel az új folyamat sok egymásra épülő feladatból, módszertani elemből és alkalmazásból állt, így a tervezést és bevezetést kisebb egységekre, mérföldkövekre bontva valósítottuk meg.
Mi volt az elérendő cél?
Már a kezdetektől fogva szerettünk volna egy olyan időtálló, könnyen alkalmazható, a jelenkor szakmai és technikai lehetőségeit maximálisan kihasználó módszertant és eszközparkot felépíteni, amelynek segítségével a megrendelő képes a szoftvereivel szemben támasztott minőségi elvárásokat teljesíteni.
Mit csináltunk?
Nagyvállalati minőségbiztosítási módszertan bevezetésekor a legnagyobb fejtörést általában a feladatok számossága, sokszínűsége és összehangolása jelenti.
Első lépésként egy olyan megvalósítási tervet készítettünk, amely igyekezett az elvégzendő feladatok szekvenciáját és egymástól való függőségét bemutatni, fókuszálva a kritikus pontok és kockázatok kiszűrésére. Ezt követően a változásmenezsment feladatait terveztük meg, hogy minden időben, kellő információt biztosítsunk a projekt előrehaladásáról, a változások szükségességéről az érintetteknek.
A precíz előkészítő fázisnak köszönhetően a megvalósítás a tervek szerint tudott végbe menni, folyamatos visszamérés és finomhangolás mellett. Az eszközök bevezetését a projekt középső és végső szakaszára terveztük, amire a szükséges belső folyamatok már üzemszerűen működtek. A projektben részt vevő szakértők bevonása a feladatok számának és komplexitásának növekedésével arányosan, folyamatos támogatás mellett zajlott.
Mi lett az együttműködés eredménye?
Az új tesztelési és automatizációs módszertan bevezetésének köszönhetően a belső IT képes volt a menedzsment közép és hosszú távú terveinek megfelelni úgy, hogy az innovatív megoldások, a képzett kollégák segítségével még hatékonyságnövelést is képesek voltunk elérni. Nagy eredménynek tekinthető továbbá, hogy a tesztautomatizálás során szerzett szakmai és technológiai tapasztalatokat sikerült átültetni bizonyos éles rendszerek folyamatainak automatizációjára is.
A tesztelési és automatizációs módszertan bevezetése során szerzett tapaszatalatok, a projektben való közös részvétel pedig lehetővé tette egy olyan professzionális tesztcsapat kialakulását, amely hosszú távon biztosította a megrendelő erőforrás szükségleteit.
Dolgozzunk
együtt!
Dolgozz
nálunk!
Küldj nekünk üzenetet, és írd meg, miben lehetünk a segítségedre, értékesítőink pedig amint lehet, felveszik veled a kapcsolatot és egyeztetjük a részleteket!
Van üres asztalunk, ami lehet hogy épp Rád vár! Töltsd ki a formot, mondd el, miért szeretnél Te lenni a TestIT csapat legújabb tagja, és ismerjük meg egymást!
Tetszett a történet?
Ezek is érdekelhetnek!
Tesztmenedzsment, Tanácsadás
Tesztelési és tesztautomatizáció
Banki core applikáció automatizált tesztelésének fenntartható megvalósítása
Automatizált tesztelés